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【北京网站优化】问题文化矫正 管理诊断纠偏 不断优化企业管控模式提升运营质量

北京seo 2020-06-10 18:39 seo案例 71次

原标题:问题文化矫正 管理诊断纠偏 不断优化企业管控模式提升运营质量

  优化和提升企业内部管控,不断地发现问题、解决问题是提升企业运营质量的必然选择,也是与市场接轨,主动适应市场、适应生存条件的举措。倡树问题文化,运用管理诊断的方式,征求各管理层的意见和建议,督办落实,解决当前存在的隐蔽问题及今后的的发展制约瓶颈,才能规避经济运行风险,才能应对经济下行的危机,才能实现企业高效率、高质量的可持续发展。

  青岛龙发热电有限公司致力于打造“不见问题是坏事,发现问题是好事,解决问题是大事,回避问题是蠢事”的问题文化,创新推行管理诊断报告制度,深化落实“123”机制(“1”:明确专人负责;“2”:突出部门负责人和问题提报质量;“3”:优化问题处理闭环流程、推行提报人星级管理、纳入二元链接绩效考核),多维度、多视角、全方位“号脉”、“开处方”,查找改进制约企业发展的突出问题,有力促进了管理层发现问题、解决问题的能力,在困难形势下保证了企业稳健运营。

  1。 运行体系逐步完善。管理诊断报告是集中层管理人员的才智,seo优化技术,群策群力,发现问题、解决问题、不断纠偏,保证企业沿着健康轨道前行的重要措施。为了保证制度的常态化有效运行,建立“123”制度运行落实体系:

  明确了部门专人负责。管理诊断报告制度运行,涉及到部门提报、领导批示、分管落实催办督办、整理汇总、问题处结等方方页面,繁琐复杂,能否使制度落实不流行形式、取得实效,关键在如何运作。公司领导将此项工作交由综合办负责后,系统分析了以往运行中存在问题,按照“凡事有章可循、凡事有人负责,凡事有据可查、凡事有人考核”的原则,明确了专人负责管理诊断报告制度落实。

  突出了部门负责人和问题提报质量。要求每一名部门负责人,每月月底前都要按时提报至少一条以上问题;所提报问题主要围绕企业安全生产经营、企业党建、党风廉政建设、和谐稳定、涉及民生等重点,包括但不限于本单位分管范围业务的矛盾和问题,实事求是,言简意赅,有问题,有措施,有解决方案。比如:《关于实施主控室整体搬迁和集中统一管理的建议》,原因分析详实到位,解决方法切实可行,消除了重大安全生产隐患。《建议规范项目建设中“甲供材”材料采购确保国有资产保值增值》《建议如何降低入炉煤颗粒度从而降本增效》等高质量的诊断报告内容实事求是,言简意赅,有问题,有措施,有解决方案,真正地诊断了管理过程中暴露的问题,发挥了中层管理人员管理潜能,提升了公司整体管控水平。

  创新了三个方面:优化问题处理闭环流程、推行诊断报告书星级管理、纳入二元链接绩效考核。一是与企业办公自动化“OA系统”有机融合,信息流转实时提醒发送到手机APP,实现报告处理流程网络化;将主要领导批示、分管领导批复、责任部门落实进度等流程化、系统化;问题处理结果反馈到报告提交人再征求报告提交人的意见,实现问题处理闭环流程;总经理、分管领导及报告提交者可以通过办公自动化OA系统实时监控诊断报告的动态落实进度,使问题处置流程更加透明、快捷、高效;二是将星级引入管理诊断报告中,按照问题提报质量及主要领导评价,对部门负责人的管理诊断报告标注星号,利用网络等形式月度公开管理诊断报告统计表。年终对提报人按照所得星数、提报数量6:4比例,进行加权统计得出综合分数并排序,这是三年来第一次将不好量化的问题进行了量化考核;三是与公司“双维度二元链接”考核紧密挂钩。按照管理诊断报告处理流程,审计考核部登记每一份管理诊断报告书落实情况,为纳入各单位绩效考核兑现提供了依据。

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