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【seo培训】(软考高级)信息系统项目管理师案例分析每日一练(64)

北京seo 2022-04-23 14:02 seo案例 168次

● 1.( )是为了从流程角度衡量流程的“瓶颈”活动,通过评价相关活动的三个参数:r(价值系数).f(贡献).c(成本),衡量活动的运行效果,所谓“瓶颈”活动,是指那些制约业务流程运行的关键活动。

A.供应链分析

B.增值性分析

C.挣值分析

D.净现值分析

● 2.小李作为项目经理需要从以下四个项目方案中选择项目,已知项目周期均为 2 年且期初投资额都是30.000 元,折现均为 10%。项目情况如下:

方案 A:第一年现金流为 14,000 元,第二年现金流 19,000 元

方案 B:第一年现金流为 23,000 元,第二年现金流 20,000 元

方案 C:第一年现金流为 18,000 元,第二年现金流 24,000 元

方案 D:第一年现金流为 21,000 元,第二年现金流 22,000 元

则小李应该优先选择()。

A. 方案 A

B. 方案 B

C. 方案 C

D. 方案 D

● 3..()不属于制定预算过程的输出。

A.成本基准

B.范围基准

C.项目资金需求

D.更新的活动成本估算

● 4.关于合同管理的描述,不正确的是()。

① 合同管理包括:合同签订管理.合同履行管理.合同变更管理.合同档案管理.合同违约索赔管理

② 对于合同中需要变更.转让.解除等内容应有详细说明

③ 如果合同中有附件,对于附件的内容也应精心准备,当主合同与附件产生矛盾时,seo优化技术,以附件为主

④ 为了使签约各方对合同有一致的理解,合同一律使用行业标准合同

⑤ 签订合同前应了解相关环境,做出正确的风险分析判断

A.①②

B.③④

C.②⑤

D.①⑤

● 5.()是项目集的决策机构,负责为项目集的管理方式提供支持。

A.项目集指导委员会

B.项目治理委员会

C.项目集变更控制委员会

D.项目管理办公室

答案解析

1.参考答案:B

增值性分析。利用模型的对象属性尤其是活动的价值系数分析流程的运营合理性和潜在问题。该分析方法可用于对现有业务流程建模和业务流程实施后的效果进行分析。增值性分析是为了从流程角度衡量流程的“瓶颈”活动,通过评价活动的三个参数:r(价值系数).f(贡献).c(成本),衡量活动的运行效果。所谓“瓶颈”活动,是指那些制约业务流程运行的关键活动。分析时,可选用层次分析法等方法构造增值性分析的指标体系;然后通过仿真运行,比较流程各活动的 f 值,结合流程特点,将活动区分为增值性活动.准增值性活动和浪费性活动,进而找出流程的瓶颈活动或问题活动;最后从问题.法则.假设三方面分析造成该问题活动的深层原因。

2.参考答案:B

答案解析:净现值分析是指把所有预期的未来现金流入与流出都折算成现值,以计算一个项目期的狰货币收益与损失。如果财务价值是项目选择的主要指标,那么只有净现值为正项目才可给予考虑。为什么昵?因为正的净现值意味着项目收益会超过资本成本——将资本进行别的投资的潜在收益。如果其他指标都一样的话,应该优先考虑净现值高项目。

净现值(NPV)=净现金×折现系数

折现系数=1/[(1+折现率)的 N 次方],这里的 N 代表年数

方案 A 的 NPV=14000*(1/(1+10%))+19000*(1/(1+10%)2)=28429.74

其他方案类似计算,最终方案 B 的净现值最大,所以应优先选择方案 B。

3.参考答案:B

答案解析:制订预算流程的输出包括:

·成本基准。

·项目资金需求。

·项目文件更新

4.参考答案:B

答案解析:为了使签约各方对合同有一致理解,建议如下。

(1)使用国家或行业标准的合同格式。

(2)为避免因条款的不完备或歧义而引起合同纠纷,卖方应认真审阅买方拟订的合同条款。

(3)对合同中质量条款应具体写清规格.型号.适用的标准等,避免合同订立后因为适用标准是采用国际.国家.地方.行北还是其他标准等问题产生纠纷。

(4)对于合同中需要变更.转让.解除等内容也应详细说明。

(5)如果合同有附件,对于附件的内容也应精心准备,并注意保持与主合同一致,不要相互之间产生矛盾。

(6)对于既有投标书,列明适用顺序。

(7)为避免合同纠纷,到公证机关进行公证。又有正式合同书.附件等包含多项内容的合同,要在条款中保证合同订立的合法性.有效性,当事人可以将签订的合同

(8)避免方案变更导致工程变更,从而引发新的误解。

(9)注意合同内容的前后一致性。

5.参考答案:A

答案解析:项目集治理涵盖了由发起组织对项目集战略进行定义.授权.监督和支持的体系和方法,是项目集发起组织确保项目集被有效和持续管理而执行的实践和流程。项目集治理通过在授权范围内负责对项目集的建议做出签署或批准的评审与决策的活动来实现。该机构一般称为项目集指导委员会(或项目集治理委员会.项目集董事会),是项目集的决策机构。负责为项目集的管理方式提供支持。

本文标题:【seo培训】(软考高级)信息系统项目管理师案例分析每日一练(64)

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